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プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

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『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで』はYahoo!オークション(旧ヤフオク!)でから出品され、69の入札を集めて11月05日 16時 29分に、2,330円で落札されました。決済方法はYahoo!かんたん決済に対応。即決価格は2,330円でした。大阪府からの発送料は落札者が負担しました。ＰＲオプションはYahoo!かんたん決済、取りナビ(ベータ版)を利用したオークションでした。

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商品名：プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

新規事業・DXを成功に導く普遍的なPMスキルを習得しようチームで仕事をするには欠かせないプロジェクトマネジメント（PM）。一般的なビジネススキルであるにもかかわらず、多くの人が我流で進めた結果、数々の失敗を経験しています。その理由は、基本を正しくおさえられていないからです。そこで本書では、なにを対象としたどのような規模のものであっても活用できるPMの基本スキルを丁寧に解説します。プロジェクトマネージャー一筋22年の著者・橋本将功がこれまで経験した失敗から学び得た全知見を注ぎ込み、体系化しました。B to C・B to Bの両業態から、ITプロジェクトをはじめとしたさまざまな業種まで、PMスキルを大幅に底上げする知識と実践方法が惜しみなく公開されています。とくに・新規事業やDXに携わるマネージャー・受託プロジェクトのマネージャー・PMの基本を学び直したいビジネスパーソン・プロダクト開発に挑戦するスタートアップの経営者、エンジニア、デザイナーにとっては必読の一冊でしょう。目次概要序章　プロジェクトマネジメントのスキルの全体像第1章プロジェクトとはなにか―基本的な知識と考え方をおさえよう第2章交渉―適切なパートナーシップを築こう第3章タスクマネジメント―チームでパスワークをしよう第4章プロジェクト計画―目標や進め方を決めよう第5章見積り―必要な費用とスケジュールを構想しよう第6章契約―不利な条件を回避しよう第7章要件定義―やるべきことを決めよう第8章デザイン―顧客が本当に必要だったものを目指そう第9章設計―専門家に渡すバトンをつくろう第10章テスト―事業リスクを最小限におさえよう第11章リリース―石橋を叩いて渡ろう第12章保守改善―事業の成功につなげよう